绍兴市妇幼保健院（绍兴市儿童医院）建设项目总投资148848万元，总用地面积85933平方米，总建筑面积203000平方米，其中地下建筑面积68896平方米，是市、省重点建设项目。2020年是项目建设开局之年，3月1日开工以来，虽然新冠疫情严重影响工程进度，但是在市委市政府的高度重视和市卫健委的正确领导及各级部门大力支持下，医院强力推进新院项目工程建设，截止6月底实现形象投资2.29亿元，完成年度形象投资的52.5%。仅用4个月时间超额完成半年度项目进度。
一是项目管理体系完善。成立新院建设工程领导小组和代建工作专班，加强组织领导，抓好统筹协调；制定工程计量和变更管理办法、考勤管理办法、工程分包管理办法、施工方案审批管理办法、工程会议管理办法、首件工程认可制实施办法等多项管理办法，实现管控能力的有效提升。
二是项目决策流程规范。医院从前期工作开始形成规范的调研、考察、职工征询、专家认证、行政、党委班子讨论、主管部门审批的决策流程。无论是新院功能布局、规划设计、建筑结构设计、给排水、电气、暖通等设计，还是医疗专项、智能化专项、幕墙专项等均通过规范的流程决策，实现科学决策。
三是项目进度推进有序。建成一流项目部临时设施，包括管理人员办公区、停车场、食堂以及民工生活区等；实现施工现场全封闭，进出人员严格建立测温健康台账，特殊人员进行核酸检测，确保现场施工和疫情防控两不误。截止目前，桩基工程完成钻孔灌注桩462根，完成率为77%；预制方桩完成3589根，完成率为75%，计划于7月底结束桩基工程。围护工程完成钻孔灌注桩1170根，完成率为93%；搅拌桩完成1237幅，完成率为60%，计划于8月底完成围护工程。
四是质量安全管控强化。出台每周项目推进会议制度和建设进度、质量、安全日报告制度，发现问题现场指出、当场整改。业主单位、代建单位、监理单位、施工单位形成“困难问题不过夜”的共识。项目管理人员牢固树立“质量高于一切”和“安全第一”的管理理念，以“确保钱江杯、争创鲁班奖”为目标，狠抓工程质量、安全生产和文明施工。
专项设计论证会
桩基施工
质量常态化管理
安全应急演练