5月25日下午，袁立江主任来院指导调研工作，组织召开座谈会，听取医院工作情况汇报。医院领导班子成员参加会议。
何炳福院长就2016年上半年工作成效进行了汇报。半年来，医院工作以“深化改革，细化管理，优化技术，强化服务”为主题展开，1－5月份我院各项工作有力有序有效平稳推进。一是强化全市妇幼保健工作，落实优生促进工程，加强全市围产医学管理，上半年全市孕产妇保持零死亡。二是强化健康促进与健康教育工作。成立专委会，制订“12345”任务清单。三是强化医疗业务工作。细化学科建设，整合医疗资源，加强重危孕产妇救治能力培训和演练，积极应对生育高峰。四是深化公立医院改革工作。实施分级诊疗工作，做实医联体工作，加强关键指标控制。五是深化内部运行管理。制订出台“十三五”发现规划。完成中层干部等竞聘上岗。抓紧实施基建改造工程和信息化建设工作。何院长还就医院人力资源紧张、高级岗位数紧缺、全院重危孕产妇、新生儿抢救压力大等当前面临的一些问题和困难，以及下半年工作重点进行了汇报。
袁立江主任高度肯定了我院上半年工作成效。他指出，市妇保院2016年工作开局良好，总体工作立足妇幼保健和生育高峰两大主题，围绕高效团队、保健服务、安全生产、学科建设、有效宣传、后勤保障等重点工作，有力有效抓推进，平稳有序抓落实。通过深化医改、强化机制、优化流程等举措，激发了干部职工的活力和动力，上半年工作有新内容、新措施、新作为、新成效，为全年工作打好了基础，为全市妇幼保健工作打好了基础，为平稳度过生育高峰打好了基础。袁立江主任还深入剖析了当前医改总体形势以及存在的困难，要求医院班子和干部职工不断反思研判，不断完善进步，推动各项工作有效有序开展。就医院下半年工作提出了任务目标。一是要学会辩证地看待问题、理性地思考对策、做好自己。干部特别是领导干部要做好表率，公正用人、理性处事、规范管理，廉洁自律。二是要抓重点、重点抓，学会弹钢琴。要把学科建设、人才培养作为核心工作来抓，重视医院运行管理，进一步优化服务流程，有效处理好医患关系。三是要重视运行管理。要围绕优化医疗流程、提升医疗技术、提高服务能力来促使医院运行更加有效，从而构建起和谐的干群关系和医患关系。四是要加强干部队伍建设。重视班子的自身建设，重视班子的合力、重视主动管事，重视廉洁自律。五是要全力应对生育高峰。堵疏结合，调度全院资源，挖潜合力，确保平稳度峰。六是要学会统筹的思维、结合的思路，抓好医院各项工作。
