1.实现全市孕产妇零死亡。通过进一步加强对各区（县、市）高危妊娠管理的综合督导；强化危重孕产妇救治能力的培训；开展孕产妇危重症和围产儿死亡评审。承担危重孕产妇救治并对基层进行救治指导，2016年度全市户籍地和流动人口孕产妇实现“零死亡”。
2.儿童早期发展工作取得突破。成立绍兴市儿童早期发展中心，发挥全市指导作用。医院以全省第一名成绩成为浙江省首批儿童早期发展示范基地，同时，积极开展国家级儿童早期发展示范基地创建工作，2016年12月获批第二批国家级儿童早期发展示范基地。
3.优质护理工程进一步精细。儿科试行“以家庭为中心”护理服务模式；开设助产士咨询门诊，开展互联网+健康教育模式的改进，微信平台“妇儿护理”开展健康知识宣教；产科开展产后心理健康咨询服务；以病房管理现场会，推动病房管理精细化、规范化、人性化。
4.科教工作硕果累累。全院市级以上课题立项共13项，其中省部级项目3项，市厅级项目9项，其他项目1项；科研成果获奖共6项，其中1项课题获绍兴市科学技术一等奖，项目立项层次和获奖级别为历年之最。围产医学成功创建浙江省省市共建重点学科。住院医师规范化培训基地省级综合评估列全市前茅。
5.创建“三温暖”党建服务品牌。按照有形象化的标识，有个性化的内涵，有全员化的争创，有制度化的推进，有显性化的成效“五个有”的标准，积极创建“三温暖”党建服务品牌，即打造有温度的医院、有温度的流程、有温度的医护团队，建立健全高标准的服务规范和制度，完善品牌管理体系和服务保障机制。同时开展“一支部一品牌”创建活动，将各支部党建品牌作为医院党建品牌的子项目，丰富党建品牌内涵，努力将党建工作融入医院中心工作，推动医院各项工作的开展。
6.开展全人全员培养。启动《新苗培养计划》，滚动实施《青年人才成长规划》；选派出国内外进修人员；参加各级各类继教培训；选拔优秀在职人员攻读硕士研究生。4名职工分别被市卫计委列为医坛新秀和复合型管理人才培养对象。
7.开展管理干部基层调研。围绕医院管理与发展、机制创新等开展管理干部基层调研活动，共收到30篇调研文章，为医院各项工作的顺利推进和明年工作思路的制定奠定了基础。
8.实施管理会计试点工作。医院被市财政局确定为全市唯一一家实施管理会计工作的行政事业试点单位。通过引进管理会计先进的管理理念与工具方法，进一步强化财务管理，提升医院服务与发展能力。
9.治堵工作取得成效。医院投入45万经费，开通后门新通道，实现人车分流；安装电子车位管理导入系统，实现院内车位管理智能化。安装路面电子违章抓拍系统、设置禁停标志、落实保安全天引导管理，加强东街、鲍家弄疏导管理，鲍家弄口全天配备协警引导管理，东街菜场门前东西向左转道口改设为车辆禁左，整治工作取得明显成效。
10.大力推广专科特色中医中药。制定《中医药发展“十三五”规划》，实施中医师深入病房，开展中医外治疗法，发展中医专科特色，在妇产科生殖内分泌、不孕不育、慢性病、产后康复、儿科消化、呼吸及传染病等诊治中发挥其最大优势，提高中医药服务能力。
