为进一步加强医院人才培养，为各级各类人才成长营造良好的环境，促进医院可持续发展，近年来，我院以学科建设和人才培养为导向，出台相关内培制度，通过制订实施《青年人才成长规划》、《新苗计划》，强化规范化培训，加大继续教育和进修培训的力度等措施，建立了涵盖全院职工、全职业生涯的全员全人培养体系，进一步激发了人才培养的内生动力，人才培养工程取得了较好成效。
一是制定并实施《青年人才成长规划》。以《青年人才成长规划》促进青年学术、技术骨干的成长。明确培养目标、对象、考核及配套措施，全力推进青年人才整体素质的提升。规划期内培养5－10名青年学科带头人、10－15名青年专业学术型人才、15－20名青年应用技术型人才、15－20名青年专科护理人才等。5年为一个周期，通过综合技能比武，年终综合考核，实行动态管理，考核结果评先评优、晋升晋级、干部选拔等紧密挂钩。实施两年来，共有28位入选对象考核合格后滚动进入下一周期培养。2017年又有7位同志确定为青年人才培养对象。
二是制定并实施《新苗计划》。在《青年人才成长规划》基础上，面向毕业后工作5年内且年龄在30周岁以下的专业技术人员出台《新苗培养计划》，培养周期为5年。按照临床住院医师、临床护理人员、保健医师、医技科室专业技术人员、行政后勤专业技术人员等类别分类制定培养考核细则，根据考评结果，落实结果应用。除设立“妇保奖学金”，优先获得参加研究生资格考试机会，优先获得外出进修与学习机会外，对特别优秀者列入青年人才规划培养对象。
三是强化规范化培训，提升住院医师临床技能与水平。根据省市住院医师规范化培训标准，我院不断完善临床技能培训中心，通过加强过程考核，严格日常考核与出科考核，以及开展“住培学员临床技能全能竞赛”等活动，提高规培学员的基本技能和专科技能操作规范性。通过开展优秀带教老师和优秀学员评选活动，激发起师资与学员的活力，同时加强与住培基地联合体的合作与沟通，以达到管理、培训和考核同质化。2016年在全省规培基地复评中，我院基地考核成绩位列绍兴市前茅，规培学员年度与结业考核合格率达100%。
四是加大继续教育和进修培训的力度。根据医院发展需求，有计划地选派各级各类医务人员赴国内外开展专科知识与技能的进修与学习，鼓励医护人员深造和研究，提升本专业的实际应用能力和科研能力。开展管理干部上级医院轮训工作，不断提升干部队伍科学管理水平。注重对学科带头人的培养，根据学科发展需要，今年对各重点学科成员进行梳理推选，新推选学科带头人2名，后备学科带头人4名，学科秘书7名。鼓励在职员工学历升级，每年选派5-6名本科学历卫技人员在职攻读硕士学位，新引进博士1名，目前全院硕博士共有51名。近两年，各级专业技术人员初级继教及中高级继教完成率均达95%以上。37位管理干部完成上级医院轮训，14人赴国外进修培训，92人赴国内各大医院进修。
