为深入学习贯彻习近平总书记关于领导干部“七种能力”的讲话精神，提高医院整体管理效能，提升管理干部的综合素质，5月22日，我院管理干部培训班正式开班。医院党政班子成员、中层干部、党支部书记、工青妇负责人、诊疗组长、护理组长等130余人参加了开班仪式及首次培训。
会议伊始，徐文英副书记就办好培训班、圆满完成培训任务，对医院全体管理干部提出了几点要求，她希望参加培训的全体管理干部珍惜这次非常难得的学习机会，带着问题学习，带着问题思考，力争学有所获，学有所成。应坚持“培训是最大的福利”理念，从“要我学”变成“我要学”，通过学习，增强工作的预见性、主动性和创造性，不断适应新情况，解决新问题，总结新经验，做出新贡献。
培训中，上海康程医院管理咨询公司的高燕萍老师以《领导与管理》开题，用医院中常见的管理案例从领导艺术与管理技巧、领导力、领导与管理的区别点、领导与管理的相同点四个方面进行授课，重点介绍了医院管理中“绒手套、铁拳头”的区别与应用、领导动作和管理动作的应用等实用性实例。生动的语言、形象的表述、鲜活的案例让与会干部获益匪浅，会中不时传出的掌声与笑声，充分展现了此次培训取得的良好效果。
医院将在未来一年内开展每月一次的管理理论知识及实操训练。培训的内容丰富多彩，理论性、实践性、针对性都比较强，培训的形式也灵活多样。并将以此为契机，在全院掀起一股大学习的热潮，全面改进工作作风，推动医院各项事业高质量发展。
为提升“七种能力”，推进干部培训高质量发展，我院前期已出台了《管理干部培训方案》，对管理干部系统化管理技能培训做了规定和要求，实行理论培训与实践培训相结合、集中学习与自主学习相结合、要求将理论知识转化为能力应用；培训实行学分制考核，将中层干部的培训参加率、论文成果、讲课等情况记录到培训学分考核登记表，培训学分完成情况与个人年度考核相结合，作为评先评优、干部选任的重要依据。
