2011-02-17 丨
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为进一步提高护理质量，加强护理安全管理，促使各项护理工作向精、细、深发展，为患者提供更优质护理服务；同时力争在护理科研、管理、教学、业务等方面形成新的突破，促进医院护理团队品牌建设更上一层楼，从而使医院专科团队处在市内权威地位，并在省内有一定影响力。医院于近期成立护理质量管理委员会及八大护理质控小组，通过不断完善委员会和各小组职责与功能，相互督导与提高，以达到高质量的护理管理、教学效果。
医院护理质量管理委员会负责护理质量标准的修订及全院所有护理单元质量的检查、督促、改进工作。特别是针对医院各科室最严重或最频繁发生的影响护理质量的问题及全院共性问题，运用PDCA循环对存在问题予以管理，提出改进意见，并督促实施，以实现护理质量的PDCA不断循环改进提高。同时，护理安全监控小组、护理病历质控小组、护理技能考核小组、健康教育及母乳喂养指导小组、急救技能考核培训小组、静脉输液管理小组等八大护理质控小组负责落实医院护理管理委员会日常工作，对全院各项护理质控项目进行专项检查，每季度一次，将检查结果及时反馈给科室及护理部，并提出整改意见。例如医院静脉输液管理小组开展相关工作，能对促进全院静脉输液质量与静脉输液管理能力的提高，在全院局部推开PICC穿刺及维护技术有极大的推动作用。
此次，医院护理质量管理委员会、八大护理质控小组的成立与管理机构的完善，将对加强护理管理、提高护理质量、完善科研管理、构建和谐护患关系等方面提供了有利保障。
